圓神董事長簡志忠要實施「週休三日制」。


若你在星期五下午打電話到圓神出版事業機構，你很難找到要找的人，因為圓神的同仁們星期五下午一點就下班了，而且接下來的星期六、日也不上班。


他們每年會去「遙遠的」國家例如東歐、義大利、加勒比海旅遊，三不五時還有國內旅，像是最近他們就要去苗栗「華陶窯」一日遊，７月份還要去新竹的渡假中心玩兩天。


秋天出國旅遊，到了冬天的聖誕節，大家一起玩「小天使遊戲」，每個人都希望自己的小天使是董事長簡志忠，因為慷慨的他，總是會幫他的小主人實現願望。


現在，他又有了驚人的想法，便是實施「週休三日制」。


實施週休三日制，是因為簡志忠原本覺得小學星期三下午提早下課很好，於是圓神也開始實行星期三下午提早下班，後來他覺得星期五下午提早下班會更好，因為若要去渡假可以提早走，如果要看電影、買東西也不需要和別人擠。


「其實上班時間長，不見得會賺比較多錢。」 但他強調，何以別人上班六天，你可以只上四天半？差別在於效率，以有效率的方式做事，學會做計劃。


他說，每年的十月以前，公司會將明年的工作詳細計畫擬好，然後照著計畫做事。


「我不是很勤奮的人，也不是很有章法的人」，正因為沒有章法、所以要做計畫，他說，所以「每週上班４天是我們未來的理想」。


在這樣的公司工作，簡直像是神話。


簡志忠說，「我們公司沒有『員工』，只有『同事』、『同仁』以及『同仁工作守則』，大家做同一件事，只是每個人分配到的工作不一樣。


當然我也不認為這是什麼『福利』，只是一群一起工作的人，覺得工作之外，應該還有一些有趣的事情。」他把公司當成一個家庭，「就如同一個家庭會討論年度旅遊計劃，我們公司也會計劃去那裡玩，並分配各部門負責的事項。」


簡志忠說，講到「員工」就想到「福利」，「福利」就是「給」，員工與老闆對立的立場便形成了。
「這些福利不是我給的，是他們應得的」，他說，其實他們沒有拿你多少錢，他們得到這些東西，心情愉快，反饋到工作上，你所得到的不會少，這是一個良性的循環。


而且為了讓大家都能去國外旅遊，資深的同事全額補助，資淺的同事可以兩年分期付款，假期還是公司額外給的。


一向認為「人是為了生活而工作， 而不是為了工作而生活」的簡志忠說，「當工作和生活衝突的時，要以生活為優先。」


他也說「玩樂非常重要，一個無趣的人，你怎能期望他做出有趣的東西？」他喜歡有想法的人，雖然這樣的人偶爾會犯錯，但也常會帶來驚喜。


他看到同事加班會不高興，會對加班的同事說：「這樣怎麼嫁得掉呢？」有時加班的員工看到他走出辦公室，還會趕緊躲起來，這時他會說：「不用躲了，我知道一定又是某某某。」


他認為工作不是百米賽跑，而是馬拉松賽跑，他不希望同事跑一跑就垮了，而工作又不是明天就結束。


成立出版社之前，簡志忠曾經賣過百科全書、做過不動產業、進出口業等各種工作，雖然都做得不錯，他卻表示自己從小懶散，以前在大環境的影響下，只能跟著環境走，當然自己也一直很努力工作。但等到他有能力做決定的時候，他希望可以有些改變。


等出版社逐漸步上軌道、有了效率，他開始實現自己的想法。


至於前些時決定不做社長，而特別情商從前的老師李敏勇擔綱，簡志忠表示，他覺得一個人在一個職位上做太久不好，因為一個人所知有限，「公司也需政黨輪替」。


不過因為他是公司法定負責人，佈達事情的時候需要頭銜，因此「他們給我一個董事長職稱，但同事還是一樣叫我『簡先生』」。


目前他最希望自己能從第一線退下，只要有時從旁協助老師李敏勇，另外，他想多花一些時間思考公司未來的方向。最好有一天他離開公司，公司仍可以正常運作。


今年46歲的簡志忠，從高中開始半工半讀，19歲高中畢業，當了３年兵之後正式開始工作，至今已經工作20幾年，他覺得夠了。尤其從工作以來，做的都是團隊工作，他現在最想做的是，一個人可完成的事情，也許這件事對別人來說不是很有價值，但對自己來說，卻有很大的趣味。


他以散步為例，「一個中年男人，在別人上班的時間，穿著涼鞋上街東晃西，也是蠻不錯的。」