从前有位善心的富翁，盖了一栋大房子，他特别要求营造的师傅，把那四周的屋檐，建的加倍的长，以使穷苦无家的人，能在下面暂时躲避风雪。

房子建成了，果然有许多穷人聚集在屋檐下，他们甚至摆摊子做起买卖，并生火煮饭。嘈杂的人声与油烟，使富翁不堪其扰，不悦的家人也常与寄在檐下者争吵。

冬天，有个老人在檐下冻死了，大家交口骂富翁的不仁。

夏天，一场飓风，别人的房子都没事，富翁的房子因为房檐特别的长，居然被掀了顶，村人都说是恶有恶报。

重修屋顶时，富翁要求只建小小的房檐，富翁把省下的钱捐给慈善机构，并盖了一间小房子。这房子所能庇荫的范围远比以前的房檐小，但四面有墙，是栋正式的房子。

许多无家可归的人，都在其中获得暂时的庇护，并在临走前，问这栋房子是哪位善人捐盖的。没有几年，富翁成了最受欢迎的人。即使在他死后，人们还继续受他的恩泽而纪念他。

在故事中，富翁的一片善心，从被认为是为富不仁、恶有恶报到变成是最受欢迎的人，这中间的变化是甚么因素造成的？为甚么同样的善心，却有那么大的不同？是大房檐与小房子的差别吗？那其中的用心有甚么不同？

生活在富翁的大房檐下，那些穷苦的人们会有哪些的感受？寄人檐下的感觉是甚么？是甚么原因让富翁被责备为富不仁、恶有恶报？

生活在独立的房子中，又会有哪些的感受？有独立空间的感觉又是甚么？又是甚么原因让富翁被感激与纪念？

在组织或团队中，甚么样的状况是等同于寄人檐下？事事都要依靠你？不放心同仁处理事情？常常要看脸色办事？以防弊为基础设立的运作结构？还是……。

甚么样的状况是有独立的空间？给予清楚的目标？规范内自主，给予做事的空间？以核心价值交付责任，启发能力与成长？以愿景、使命激发自觉与承担？还是……。

妈妈甚么事都安排好，小孩子无法独立；主管甚么事都能干，部属不负责任。「屋檐」伸太长，一片好心变成为富不仁，「独立小房子」却变成最受欢迎的人，这中间的差别到底是甚么？为善的本质是甚么？领导最终的目的是甚么？为善与领导共通处是甚么？只是解决眼前的问题？还是协助人独立站起来，还他一个真真实实的人来？

所以领导，不能只是注重事的完成，也不止于问题的解决，更重要的责任是：启发同仁伙伴的能力，还给同仁与伙伴一个真真实实的人来。当教练不是当主管，启发伙伴的自觉与负责任，是帮助组织与团体成长的绝对关键要素。对此，你有甚么新决定？你的做法将会是甚么？

在组织与团队领导的过程中，如何协助同仁的成长？如何陪伴伙伴们度过困难的考验？如何扶助周边的朋友面对问题的挣扎？怎么做才能真正的帮助他们？

是事事都非要靠你不可，才能解决问题？是你设立了机制让他独立处理？还是你培育他们能力，让他们可以为自己负责？这其中，最关键的因素是甚么？

文／冯仁厚／群仁管理顾问公司总经理