很多業務主管在找不到好的推銷人員的時候，往往也是動腦筋到競爭者的業務人員上，甚至有的主管認為，只要多花幾仟塊錢，將競爭者的業務人員挖來一個等於賺兩個，因為競爭者少了一位業務人員，而自己增加一位，實質上與競爭者相較，等於雙倍效應，甚至也有些業務主管認為，將同行的業務人員挖過來，可以節省訓練時間，因為他們對市場了解，對商品熟悉，可以馬上派上用場，有些業務主管更期望業務人員能夠帶槍投靠，將客戶也帶過來。
天下沒有白吃的午餐，從競爭者挖角真的有如此美好的結局嗎？答案是否定的。
1.挖角帶有某種程度的風險
容易被挖角的人都不會是什麼傑出的人才：倘若真是傑出業代的話，該企業一定使出各種留人計劃，不容易被挖走；倘若該人順利被挖走的話，說不定競爭者正慶幸該公司的頭痛人物從此出清。
2.挖角而來的人可能帶來壞習慣
一家公司的企業文化薰陶下的業代，通常已經養成了某種工作習慣，來到你的公司，馬上面臨一個問題，那就是你改變他呢？還是他改變你公司的同仁？一般來說，好習慣不容易帶進來，壞習慣卻像病毒一樣迅速蔓延，你不能不防備。
3.企業價值觀容易被扭曲或被模糊
競爭者與自己總有不同的企業經營理念及工作價值觀，太多的競爭業代加入，對於原來已建立的工作默契很容易被破壞，而使得原來的業代不知所從。
此外，同業挖角容易引起批評，博得業界的惡名，甚至破壞同業的和諧，也可能將來被同業報復。


【心得感想】

對啊!!
事情都有許多面的
我們要去考量到底哪一個對我們才是比較有利的喔