問一題領導類型的分辨...


領導者利用與部署共享價值及信念，經由啟動組織變革進行領導，指的是(1) 轉換型領導 (2)魅力型領導 (3)民主型領導 (4)交易型領導

我知道答案是1
但不知1和2的差別....還有3的定義是什麼
覺的1和2很像,好像都有精神感召的感覺><""

轉換型領導-
是一種結合組織成員需求的組織變革過程，透過領導的作用，建立起人員
對組織目標的共識，基於共識承諾，領導者創造人員信念和行為轉探的有
利條件。
領導者的工作是透過領導者的個人魅力與遠見，從精神、觀念和道德層面
獲得部屬的信仰和認同，扮演「啟發性」角色，有效達到組織使命。

魅力型領導-
源自Weber三種權威中的魅力權威，以領導者個人所具備的天賦、超世俗
的人格特質，帶領成員達成組織目標。

這兩種最大的差別是--
魅力型是成員被領導者的個人特質所吸引而自願跟隨他，達成任務。

而轉換型領導所扮演的是「啟發性」的角色，針對成員的性情、能力等個別差
異喚醒成員的自發意識，結合成員與組織的利益，進而達成組織目標。


不知道這樣解說你懂嗎？
如果不懂就要等待高手的解說了 Orz

來源是我的課本和解讀

柏恩斯的研究焦點:

如何透過「領導作用」轉變組織原有的「價值觀點、人際關係、組織文化與行為模式」

轉換型領導「源自於」魅力領導與交易領導

魅力領導得自於weber領導者個人所具備的天賦、超世俗的人格特質，將個人的意志及遠見

，使跟隨者莫不衷心信服。

交易領導為巴納德之貢獻與滿足平衡理論…也就是說『影響力」的來源是領導者能夠使部屬相信

「貢獻」與「報酬」是公平的;合理的，而這種權力的來源並非是『物質、金錢、利益』，還包括

情感、精神的交流。

喔~~謝謝大大的回答
那..........民主式領導呢???有這種領導嗎??

Likert 管理四系統
民主型，領導者大略指導工作團體成員，允許全員參與，決策由共識產生。

我不知道這跟行政學有沒有關，因為我沒學過行政學，才剛在準備，這是我之前讀心理學讀到的，
希望對你有幫助。

嗯~~嗯~~~謝謝大大,有幫助,有幫助

交易型領導又是啥@@