BryceHuang
   
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这是你在萤光幕看不到的画面。
深夜两点，苏丽媚坐在剪接室，亲自动手剪画面，将一吋吋的胶卷化腐朽为神奇，影像直接俐落，剧情显现出张力。此时，内湖科学园区的道路已经静寂，唯有三立电视台上下楼层仍有灯火。
晚上九点，宋湘岚还没有吃饭，一整天物流、资金流、广告行销、开发每个月五千项新产品，都结合东森购物网在她身边环绕。每天工作十八小时算正常，要做到眼睛闭上才结束一天的生活。
葛福鸿来去匆匆，在中、港、台不同的机场，为东风卫视、年代电视两头奔忙，在台湾的时候，她几乎将醒着的时间都给了旗下的艺人；江霞如同在赶通告，一整天穿梭在华视的会议桌、排练场、道具间，一档档节目在半年之内开出来。
黄昏时刻，胡冠珍给自己短暂的五分钟，沈淀心情。每天、每周、每月的各项数字报表，关系到纬来下一波的竞争力，都在她的脑中反覆地盘旋运算。
时间、空间交织出电视媒体产业这群女性CEO马不停蹄的座标，她们为何能够在竞争激烈的电视媒体步上高阶经理人之路？
女性已经在电视媒体产业窜起并展现影响力，除了甫下台的中视董事长郑淑敏，这群总字辈的女当家包括：年代电视总经理葛福鸿、华视总经理江霞、三立执行副总经理苏丽媚、纬来总经理胡冠珍到东森购物网总经理宋湘岚。
这群本身即有聚焦光环的女性高阶经理人，正在左右你我的电视遥控器，让我们跟着哭笑，甚至，跟着掏钱买东西。
管理大师杜拉克（Peter Drucker）对女性领导人在知识经济时代的崛起，曾经提出非常具体的观察，他说，知识性的工作已经跨越性别界线，女性将愈来愈能在每一个管理阶层与男性一较长短，「她们面对严峻竞争的力道常让男性甘拜下风。」
A型领头羊
女性成为电视产业的领头羊，确实有时代背景因素，铭传大学传播学院院长杨志弘分析说，知识经济时代需要高教育人才，而各项数据显示，台湾都会地区年轻女性受教育比例已远高于男性，加上电视媒体主要是分布在台北，受高教育女性自然能站上重要位置。
「在台湾，做电视媒体是很辛苦的行业，」中天电视总经理王克捷说，电视台产出成本很大，每台70％的营收要靠广告；但是台湾的内需市场很小，看电视的人有限，一整年分配给电视台的广告预算约仅新台币200亿元。这笔钱，共有近一百家无线及有线电视台在争抢。
没有三两三，不敢上梁山，王克捷很佩服这群女人。
电视产业的复杂性，不是经营者很难理解，铭传大学杨志弘指出，电视媒体涉及科技、娱乐、政治、社会、文化五种不同产业文化，其间又有相互冲突的面向。其中，组织内从创意人员到工程人员又有不同的管理方式，是相当高难度的管理挑战。
非凡电视新闻总监洪玟琴表示，电视媒体产业多面向的异质性，让管理工作变得非常琐碎，女性的耐烦特质，确实具有优势。
洪玟琴举例说，她前一分钟还在讨论新闻作业流程，下一分钟，换张会议桌，就要和业务部讨论如何卖出产品，随时要转换脑袋，处理不同性质的管理事务。
女性能在这一行出头天，除了后天训练，是否与传统思惟的女性特质有关？
年代网际事业集团董事长邱复生即分析说，做媒体的特质需要热爱人生，必须是懂得生活的人。他认为女性比男性更懂得生活，也更懂得人，所以更能贴近消费者，极为适合做媒体。他的事业伙伴，年代电视总经理葛福鸿就是非常懂得生活的人。
电视产业是多领域人才交错纵横撞击出来的，资深经纪人王伟忠指出，女性的细腻、善沟通，以及天生的包容性，都是吃电视饭的优越条件。他说，娱乐经济需要兼有艺术家气质及管理能力的A型人格属性，像葛福鸿、苏丽媚、胡冠珍均有这项特色。
这一行的特性，情绪管理的功力需要特别强，虽然，女性经常被批评容易情绪化；电视娱乐圈「一姐」张小燕，被推崇为具有冷静性格的主管，对待同仁永远是谦和有礼，从未公开表露急躁和暴烈的情绪。
不过，爆发力极强的华视总经理江霞却是情绪控制的负面样板，她屡屡与人发生冲突，并不避讳公然发怒。
情绪韧性是可以训练的，被业界称为高EQ的胡冠珍说，她经常自我开导，以角色扮演来自省。当妈妈是一种学习情绪管理的好方法，孩子和同学吵架，她会很快支开孩子，让孩子转移注意力，就能冷静下来。她自己也学习藉着听音乐、看电影、祈祷，让情绪平静下来。
女性特质被认为有正面助益，不过，胡冠珍认为，当今世代，男女的性别气质已经趋向中性化，女性主管能否担当责任，关键在领导统御是否能以诚待人，令部属心服口服。
从台湾首位无线电视台总经理徐璐到中视董事长郑淑敏，女性经理人也经历领导困境。领导人到底应该充分授权，只做策略及目标管理﹔或是亲力亲为，巨细靡遗以贯彻执行力，一直是管理学反覆辩证的议题。
中视副总经理旷湘霞表示，郑淑敏在任时，就是个信任部属，做目标管理的人。然而，郑淑敏信任另一位副总经理陈车的判断，进行博达、中环等多项转投资失利，却导致黯然下台。
授权学问大
洪玟琴指出，授权是对部属工作责任做区分管理，不是完全不盯，主管要在计画执行间，做许多查核，这是管理学上说的check point，她说，自己非常相信莫非定律，一件计画，如果少了最后的确认，一定会出错。
前华视总经理徐璐说，回顾她过去经验，在员工、企业的竞争力都有相当水平的时候，才能授权。如果没有这些基础，授权是错误的。
王克捷指出，电视媒体是很难预测的一个行业，充满许多未知因素，经营者做决策没有什么对错，只能从结果判断，成败论英雄是领导者的宿命。
电视台像一部高速运转的机器，日夕竞逐犹如肉搏战，这群女性如何当家？
人才决胜负
趋势科技董事长张明正说过一句话：「每天下班，灯关了，人走光了，公司资产就等于归零。」胡冠珍认为，这句话用来形容电视台更贴切。中天总经理王克捷说：「电视台是抢广告 、抢人、抢时间的行业，决定胜负，就要看谁抢到一流人才。」
年代董事长邱复生指出，做电视要懂得爱才，对于有才华的人，不管比你老、比你丑，你都要喜爱他。
他举例，张小燕就是一个懂得欣赏年轻人的人，重视他们的创意，本身也保持年轻的心态，所以，至今仍占业界重要位置。
葛福鸿对艺人的嗅觉在业界知名，也使她居于「教母」地位。胡冠珍推崇这位前辈：「她脑筋非常灵活，旗下的艺人如金城武、徐若瑄、F4都很厉害。葛姐看事情非常快。」葛福鸿手中王牌F4横扫东南亚，最近还在泰国掀起学中文的热潮。
三立的核心竞争力就是人才，这是苏丽媚服膺的经营要诀，她定位三立是内容提供者，基本功就是回到产制所关乎的人才资源。因此，三立投注最大资源在人才的开发、训练、养成、包装及再教育。
知识经济时代的领导思惟是强调领导者的素质影响力，也就是说，领导者不再是倚靠权力宰制部属，而是凭藉知识、才能，以及品德来决定领导力强弱。
起乩执行力
新闻界形容一个好记者跑新闻，就像乩童「起乩」。王克捷形容 ：「苏丽媚做电视就有『乩童』精神，她在三立可说是事必躬亲、无役不与。」
三立2003年营收新台币35亿元，税前每股盈余6.07元，苏丽媚的执行力功不可没。
宋湘岚开创东森购物网，是从她一个人、一张桌椅做到后勤员工两万人，开创出台湾的虚拟通路产业。短短五年，做到有五个频道，每个月有五千项新产品上市，从零开始，做到2004年营收达180亿元的成绩，可是，宋湘岚让同事感觉她是邻家大姊，不用职位压人，凡事就事实沟通，不过，她严格要求同仁，不能只有想法，要有行动方案。
女性做电视掌门人的影响层面，邱复生认为，女性的正直、不应酬，比较不会有工作以外的瓜葛。华视在江霞当家，顶着收视率滑落到无线四台之末，仍坚持做净化自律「全家可以一起看的新闻」。在薛楷莉、王筱婵事件发生时，洪玟琴即坚持不做这种和公众利益无关的八卦新闻，虽然收视率大幅下降，她仍说服老板——非凡董事长黄崧支持。
从资金、人才、创意、内容到市场的环环相扣，纵横交错着这群女强人，她们就如台湾的全天候新闻台，分分秒秒绷紧神经，想破脑袋。
即使是国家资源支持的公共电视都备感压力，公视执行副总经理孙青不讳言，在社会责任与收视率间的拉扯，心情通常很矛盾，当看到街坊都在迷「台湾霹雳火」「台湾龙卷风」，而公视花大钱买来的纪录片、文学剧却乏人问津，「我真的好羡慕，好羡慕！」
决战下一波
新科立委雷倩，曾任美国ABC电视网副总裁，目前是身兼台视董事与东森执行董事。她指出，台湾的媒体经营者，长期以来，都是产品线上出身，虽然对产品比较敏锐，但是却缺乏产业面的严谨训练，这种现象也许有不错成绩，但却无法拉大产业规模。
2004年，有线电视产业还面对新闻局频道分配，所持理由是保护阅听人权益，作法是调整频谱，将前面二十五台的位置挪移至后面。雷倩指出，这项动作的背面是显示对业者的威吓，意思是「如果你不乖，就把你的频道调到后面，例如，TVBS现在是38台，林佳龙如果把它调到90几台后面去，让观众找不到，你说业者怕不怕？」雷倩批评说，这在政治操作上，叫做「挑眉毛」，就是用眼睛瞪着你，让你知道必须乖。
不仅是政治力形成的困局，她们还必须面对市场萎缩的高度竞争。葛福鸿、苏丽媚、宋湘岚、胡冠珍都积极布局，把各自产品切割、重新组合、再生产，创造出更多分众区块，往前开创中国市场，往下走进东南亚；或往上深入美西，横冲直撞，只为把饼做得更大。
雷倩建议这群女性CEO，在管理能力上，做电视一定要懂财务，要懂资本市场，去了解自己手上有何工具可扩张营运规模，做策略性思考，其中包括内部成长、外部购并、上市筹资以及策略联盟等。站在宏观角度，从产业面思考，应该如何走向上市，去创造股东价值，做出企业品牌，让股东、员工、阅听大众皆蒙其利，并且就战斗位置，去攻占下一波的华文媒体产业高峰。
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