专门研究效率的管理大师，和朋友讨论：『不要在家里谈论效率。』
朋友像是新发现似的：『为什么？』
管理大师慢条斯理的说：『我太太准备早餐的时间太久了，我跟她说
了如何提升效率的作法。』
朋友怀疑着：『这样真的有用吗？』
管理大师很确定的：『当然有用！』
朋友反问着：『那你刚刚怎么说不要在家里谈论效率？』
管理大师有些无奈：『以前她准备早餐要三十分钟，现在换我准备早
餐，只要十分钟。』
会说的最后都自己去做，这是管理大师不要在家里谈论效率的原因。
在公司里开会，并不是每个建议都会被采纳，但也不完全被否决，一
般都作为资料参考，因为还要计算建议的可行性，如果可行性不高、人力
资金耗用超过负荷，就不是理想的方向了。
我碰过很多出社会的年轻人雄心壮志，每个人都有不同的建议与想法
，但真正去实行的时候，却发现一堆计画范围外的问题，明明是很简单的
怎么会变的如此复杂？
你的想法难道别人没想过？理论与实行是有些差距的，但大多数是耐
心不足，刚刚计画就想立刻获得成果，异想天开绝对会一败涂地。

鲁迅：『空谈之类是谈不久的，也谈不出甚么东西，终必被事实的镜
子照出原形，拖出尾巴而去。』