好不容易争取到这个工读的机会，她很珍惜。刚开始的时候，她做得很卖力、很带劲；
没想到，几个月之后，竟愈来愈发现自己的热情，已经大不如前。甚至，还一度想：
「干脆辞职算了！」若非为了负担自己的生活费及注册费，她真的不愿意这样耗下
去。

男友知道她的困扰，特别利用午休时间来「探班」，为她加油打气。两个人约在办公
室楼下见面，男友惊奇地说：「从外表看起来，我觉得你们公司还不错嘛！没有你讲
的那么糟耶！办公室装潢很高雅，同事也都人模人样，态度很亲切，可以感觉到她们
素质都很高。」「是啊！我没说她们不好。」午餐的时候，她带着遗憾的口气说：
「这里真的是什么都好，就是主管不好。」

她娓娓道来，说出主管的十大罪状。包括：脾气不好、对手下的人态度也不好；交办
事情不说清楚，等到发现同仁做错了，又把责任一股脑儿地推给别人；对部属很严
格、但没有人知道他的标准究竟在哪里？......等洋洋洒洒。

体贴的男友，投以同情的眼光，安慰她说：「宝贝，你真可怜，要好好忍耐喔！我相
信你在这种人下面工作，如果能够撑得过去，将来就再也不会碰到比他更坏的人
啰！」

虽然明明就知道这只是一句安慰的话，但因为他真地讲得很诚恳，于是她欣然接受，
并且认真的放在心上好好咀嚼。

傍晚下班了，快要上课前，她打电话给男友：「谢谢你喔！这么忙还利用中午时间来
看我，真是超感动呢！而且，我想了一下午，觉得你讲得话很有道理，事实真的就是
这样，我应该学会用另一个角度来看事情。」

经过思考，她发现男友所讲的，并不只是一句纯粹安慰的话而已，一件事情本来就有
不同的角度，负面的另一面，就是正面啊！上学的路上，她想着想着，在心里发出微
笑。

比她早几年进入社会工作的男友，已经是个成熟的上班族了，经历过的恶老板，数目
不可细数，他也曾感到有志难伸、也曾为此灰心丧气，甚至为了一位很不讲理的老
板，一气之下主动辞职，放弃一份他很喜欢的工作。但后来想想，他都觉得很可惜，
大可不必如此。

「三人行，必有我师！」人没有十全十美，主管也有好有坏，何必拿别人的缺点来折
磨自己。「见贤思齐，见不贤而内自省！」理当如此吧！从好主管身上，可以学习经
营管理的智慧、领导统御的方法，在坏主管身上可以体验到管理不当的教训、避凶趋
吉的秘诀。

当他与我分享这些见解时，我感同身受。也体认到年轻人在社会上工作，急于找到一
位值得学习的导师，在平时可以作为自己学习的典范，在特别的时刻，可以助自己一
臂之力，提携拉拔。

美国知名NBC主播玛莉亚?史力佛在「你早该知道的十件事」文中叙述：「上天在你
的人生旅途上安排各种恩师。也许她们和你的相貌不同、声音不同，也许她们都不是
你期望的类型。但重点是，她们的见闻比你渊博，这就是你应该向她们学习的理由。
如果你到现在还没发现恩师，那也没关系，只要张大眼睛，恩师一定会和你相逢，将
会传授你必须学习的经验教训。」

这个说法很有道理，还有特别值得强调的一点是：并不是每一个导师，都是慈眉善目
型的人。

我也曾和很凶的主管共事过，要求很多、标准很高，甚至到了不近情理的地步。

年轻的时候，比较不懂事，有时候心底会冒出很负面的念头：「他为什么特别爱找麻
烦？」但因为我的个性比较逆来顺受，为了保住饭碗，也不敢太率性地轻举妄动，过
一段时间的观察及调整，我才体会到另一个道理：青面獠牙型的主管，也可能是生涯
发展的贵人。

一位在外商公司工作的资深女性经理告诉我：「贵人，不一定是好人。」她的观点，
于我心有戚戚焉。就像军队中，有所谓的「魔鬼班长」一样，有些领导人，平常不苟
言笑，对纪律要求甚高。但是他很有心要把整个团对带起来，所有的手段都是为了大
家好，在严格训练的过程中，看起来非常冷酷、不带感情，难以亲近。他甚至会个别
地针对不同的人，挑剔出各种缺点，直到通过所有的考验为止。接受磨练时，没有人
会说他是好人；但通过磨练之后，大家都会说他是贵人。

贵人，不一定是好人；坏人，也不全都可以变成贵人。关键在于他到底是怎么个
「坏」法，而你又是怎么个「想」法。

当你碰到纯粹为私利而使坏的人，他帮不了你什么忙，不会是你的贵人，就算你再怎
么正面思考，顶多可以拿来当作负面教材，让自己有警惕之心——「我以后当了主
管，绝对不要像他这样。」

如果对方只是态度不够友善，但她的动机是为了你好，只要你能领受他动机上的好
意，他就有可能成为你的贵人。


【心得感想】

这一篇文章,让我有了更不一样的想法。
理念不同、沟通不善、等等,都会让我们这些属下痛苦无比,
再延重点的,就是塞优哪拉掰掰去了。
只能当作,是老天爷派来磨练自己的噜。