想請問各位大大：

題目為韋伯之官僚制度，會被認為是最有效率的原因為何？（a)協調溝通的原則（b)部門分化的原則
（c)控制幅度的原則（d)對事不對人的原則

答案為d，解析為abc不是官僚制度的原則，但部門分化的原則不能算是嗎，
部門分化與專業分工是不一樣的含義嗎，還是這兩個名詞是有所差異的呢，
可以詳述一下嗎，謝謝！

下面是引用陳昱志於2008-01-18 11:25發表的 請問一個行政學觀念:
題目為韋伯之官僚制度，會被認為是最有效率的原因為何？（a)協調溝通的原則（b)部門分化的原則
（c)控制幅度的原則（d)對事不對人的原則

答案為d，解析為abc不是官僚制度的原則，但部門分化的原則不能算是嗎，
部門分化與專業分工是不一樣的含義嗎，還是這兩個名詞是有所差異的呢，

.......

*溝通:
Lewis認為:溝通意謂訊息、觀念、或態度的分享，並在傳訊者與受訓者之間產生相當程度的理解。
也就是說使民眾或機關成員對機關目標、任務、作法等事項獲得共識而言。
*部門分化(分部化)or專業分工:
指部門分工、人員專業化、依專長合理分配，即工作的分工跟權威的分立。
*控制幅度(層級節制):
按照地位高低規定人員命令服從，利於權力集中，任務分工。
*對事不對人(非人稱化關係):
指不得參與個人愛恨情仇，將個人「不理性」情緒因素，從個人績效和組織中加以去除。

結論:

韋伯所建構的理想組織(科層體制)
1、依法行政原則
2、層級節制的組織體係
3、專業分工及技術
4、非人稱化關係
5、永業化傾向
6、薪資給付依地位年資

*題目強調，韋伯之官僚制度所以先排除【協調溝通的原則】。
【部門分化(分部化)or專業分工】、【控制幅度、層級節制】、【對事不對人、非人稱化關係】
雖然跟效率都有關，又以個人「不理性」情緒因素，才是引響效率的最主要因素。
所謂人多，事雜，意見越多，效率越低。故對事不對人，效率就比較高，缺點沒人情味【單向度思考】。

看到韋伯以及官僚制度 都要先以非人情化或對事不對人角度去思考...

這題關鍵字為『效率』....(d)

反面思考，如事事都對人...事情處理起來是如何?都要考慮到人的因素且變化大。就沒有什麼效率可言!

　　那各位的意思是說

1.部門分化的原則就是指專業分工嗎？因為老師解析說這不是weber官僚制度的原則之一．

2.就部門分化及對事不對人來做比較，雖然兩個都是weber官僚制度的原則，但後者是最有效率的方式，是嗎

1.部門分化的原則就是指專業分工嗎？因為老師解析說這不是weber官僚制度的原則之一．
  部門化雖不是weber官僚制度的原則之一，但是他的意義跟專業分工差不多少。
    也就是將各種不同專業部門分開。專業分工則是將人員依照專長分以別類。
    一個範圍較大，指工作部門。一個較小，指人員的專長。

2.就部門分化及對事不對人來做比較，雖然兩個都是weber官僚制度的原則，但後者是最有效率的方式，是嗎
    是的。