张小弟
   
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这二篇文章适 用于任何行业，参考看看吧！
昆虫的脚
一个生物 老师，发下考卷，让全体生物科学生作答。
这考卷让他很得意，因为他费了九牛二虎之力，拍了好几张照片， 摘取某昆虫的一只脚，放大，印在考卷上。
一整张考卷，就只有这么一个题目，请学生依据这 只脚的特征、节数、细毛等， 回答这到底是那种动物的脚？
看来，生物科学生的确是少不了观察 。
想想，对你我这种外行人来说，昆虫的脚 不都长得一个样？
你我能分辨「蟑螂」的脚 和「天牛」的脚，有什么不同吗？
一个学生 看了这道题目，甩都不甩，交了白卷，就大摇大摆走了出去。
老师可火大了，大喝一声叫住他：「你为什么不回 答，你不会对不对」？
学生照样不理他，继 续走出去。
老师：「不会也得动脑筋啊，想 都不肯想，这算什么」？
学生还是不理他！ 酷吧！
老师忍不住了，一个箭步走到他面前 ，用手挡住了他！
老师：「你敢这样不尊重 我，我可饶不了你，说，你到底叫什么名字？? v
学生不疾不徐的，低下身子，卷起他一支的裤管！秀给老师看 ！
老师：「你在干什么？脚毛多很了不起吗 」？
学生终于开口了：「你不是问我叫什名 字？不是看脚就该知道了吗？」
看到这 里，你想到什么？
高层主管喝令下属做 事，却又不愿意透露全貌，只给局部资讯，就要下属发挥！
下属一猜，再猜，三猜，猜猜猜？
猜错，还被狗骂一通！
那你为什么不会讲清楚一点？
高层永远搞不懂，有些事，执行起来很困难。
困难的原因，一方面在于高层根本没动脑筋 ， 就想把责任丢出去，动脑的，永远不是主管。
另方面，不动脑也就算了，连交待事情都不 会， 交待不清楚，知道十分，只讲两分，效率、以及信任就这样被牺牲了。
但是，别忘了，天下 没有不是的长官。
因为，是你自己没听懂， 可不是人家没讲清楚。
长官怎么可能没讲清 楚呢？这不可思议嘛，说出去，也没人会相信嘛，对不？
何时磨利锯子
某人很吃力地在锯一堆木头，因旧的尚未锯完 ，新的又送来，致愈堆愈多， 不得已只有再三延长工作时间。
有人好心提醒他：「因为锯子钝了 ，所以效率甚差，只要将锯子磨利，即可改 进日益恶化的情况。」
该人头也不回答：「工作都忙 得做不完了，那有时间磨锯子？！」
好心者 仍不死心，问道：「那你何时有空磨利锯子？」
该人有气无力应道：「等我锯完这堆木头再说。」
看起来像是个笑话 但在企业内类似情况比比皆是：
某企业总经理慨叹现有干部多不胜任，必须加强教育训 练，乃责成人事单位筹办。
人事单位如火如 荼地赶出了课目、讲师、时程送核。
结果总 经理批示：目前旺季赶货，为免影响产销，宜延至淡季再办。
到了淡季，人事单位又原案送呈。孰料，总经理只 批示：缓议。并末说明理由。
人事单位由高 阶主管囗中隐约得知原意竟是：生意不好，获利衰退，那有闲钱办训练？
原来，许多企业对教育训练的重视，不过是心血来 潮的囗号罢了， 又如何能怨人才不济与不继呢？
某工厂一直延误交货，但订单不但末超过产能， 每月实际产量不过产能的60%多， 令老板十分不满。
而厂长一贯的理由为「机器故障率太高」。
老板终于按捺不住，责问厂长：「为何不彻底检修机器，降低故障率？」
厂长一副无奈状，摊手道：「赶货都来不及了，连 假日都在加班，那能停机检修？」
老板质疑 道：「不是可利用夜间下班时闲检修吗？」
厂长委屈道：「白天连加班已累了一天……」
老实说，就算白天班断然停机检修也值得。
症结在有没有心根本解决交期延误的问题；否则， 所有解释都是自欺欺人的藉囗。
不少人为了 进修，买了不少好书，也希望能静下来详细批读，故置于书柜，
并下定决心：「有空时，要好好读一些书。」
于是，书愈买愈多，时间却愈来愈少，永远 抽不出空读书。
有什么事比先磨利锯子更重 要呢？
【心得感想】
学术有专攻,真的要多加思索,而且不要将事情放太多在身上
也不要忙到无法进修自己,这样永远只会停留在原地看别人成长
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