完善的策略或计划，并不等同于成功、赚钱，真正关键乃在于落实的执行力！

　执行力，目的是要激发团队的组织战力，以快速回应顾客的反应力、落实行动的爆发力、执行力与切割市场的破坏力，在激变的经营环境中获得生机。寻求生机的关键，是每个个体的能力发挥，要让每个工作伙伴发挥经营乘数的效果，产生应有的贡献，不是产生打折的效果，而拖累团队。这是经营算数法则的精义。

　然而，在日常工作中经常发现，并不一定是承办人员或主管的能力不足或不愿意承担责任，来发挥乘数效果。有时反而是，为了尽他的本分、发挥他应有的功能，对事物的进行有深度的责任感，非在自己手上完成到达自己满意水准，否则不会将工作进度的资讯，或完成程度的讯息送出来给相关人员。

　甚至，为查证资讯的正确性与找寻处理方法，而将紧急与重要的事项耽搁了处理时效，造成公司的重大事件或损失。比如基层员工反应的市场讯息或顾客抱怨，没有在第一时间即时的反应出来，以让相关人员可以有时间寻求因应之道；或者在重要开发专案执行中，当碰到的困难或问题点，仍然反应一切正常，以换取自己努力完成关键任务的机会，等到发现问题依旧，而开发时间已经严重落后时，整个团队或公司又进入紧急救火的阶段，没有即时的资讯反应，让各级主管变成救火队，企业的管理机制一直陷在紧急与忙乱之中。

　因此，一个好的执行力管理系统，不仅要让工作执行的人员，充分掌握负责任务的目的与精神；还需要促使伙伴们，以更成熟与负责的心态面对工作，充分了解担负工作任务的最终责任是甚么，并且愿意即时分享资讯。

　同时，系统平台要能提供透明化的资讯，协助人员掌握强化关键资讯，各层级主管得以提供适时适当的协助，以落实执行力的管理策略；更重要的是，要能够有每天即时、方便、高效率的追踪系统，让企业工作的真实情况，快速有效的呈现在管理者或执行者的面前，让他们可以充分负责、与尽所有可能的完成任务、达成目标。

　「事在人为，功在追踪！」管理大师陈定国博士如是说。

　落实组织执行力的关键，是需要有好的执行力管理的追踪系统平台。为导入企业执行力管理平台，不管是建设在资讯系统的平台上，或是人力作业的平台上，必须透过建立执行力的共识基础，运用流程式管理或专案式管理的架构，必须同时具备下列七项要素，执行力管理的追踪系统平台才能充分发挥作用。

一、提供人员为工作负责的平台，建立以任务为核心的知识工作环境。

二、让人员以更成熟的心态面对工作。

三、透过系统平台让知识工作环境更具一致性、效率性、及可预测性。

四、建立工作资讯与工作环境的透明度。

五、依据公司目标设定工作优先次序。

六、每天追踪各流程或各专案的进度。

七、提供工作或专案的即时资讯、讨论空间、演化学习场域，协助组织更聪明的工作。

　省思自己企业的执行力管理系统，你做到了几项？最容易的是什么？最困难的又是什么？要完整的建立执行力管理系统平台，你还需要甚么？