完善的策略或計劃，並不等同於成功、賺錢，真正關鍵乃在於落實的執行力！

　執行力，目的是要激發團隊的組織戰力，以快速回應顧客的反應力、落實行動的爆發力、執行力與切割市場的破壞力，在激變的經營環境中獲得生機。尋求生機的關鍵，是每個個體的能力發揮，要讓每個工作夥伴發揮經營乘數的效果，產生應有的貢獻，不是產生打折的效果，而拖累團隊。這是經營算數法則的精義。

　然而，在日常工作中經常發現，並不一定是承辦人員或主管的能力不足或不願意承擔責任，來發揮乘數效果。有時反而是，為了盡他的本分、發揮他應有的功能，對事物的進行有深度的責任感，非在自己手上完成到達自己滿意水準，否則不會將工作進度的資訊，或完成程度的訊息送出來給相關人員。

　甚至，為查證資訊的正確性與找尋處理方法，而將緊急與重要的事項耽擱了處理時效，造成公司的重大事件或損失。比如基層員工反應的市場訊息或顧客抱怨，沒有在第一時間即時的反應出來，以讓相關人員可以有時間尋求因應之道；或者在重要開發專案執行中，當碰到的困難或問題點，仍然反應一切正常，以換取自己努力完成關鍵任務的機會，等到發現問題依舊，而開發時間已經嚴重落後時，整個團隊或公司又進入緊急救火的階段，沒有即時的資訊反應，讓各級主管變成救火隊，企業的管理機制一直陷在緊急與忙亂之中。

　因此，一個好的執行力管理系統，不僅要讓工作執行的人員，充分掌握負責任務的目的與精神；還需要促使夥伴們，以更成熟與負責的心態面對工作，充分了解擔負工作任務的最終責任是甚麼，並且願意即時分享資訊。

　同時，系統平台要能提供透明化的資訊，協助人員掌握強化關鍵資訊，各層級主管得以提供適時適當的協助，以落實執行力的管理策略；更重要的是，要能夠有每天即時、方便、高效率的追蹤系統，讓企業工作的真實情況，快速有效的呈現在管理者或執行者的面前，讓他們可以充分負責、與盡所有可能的完成任務、達成目標。

　「事在人為，功在追蹤！」管理大師陳定國博士如是說。

　落實組織執行力的關鍵，是需要有好的執行力管理的追蹤系統平台。為導入企業執行力管理平台，不管是建設在資訊系統的平台上，或是人力作業的平台上，必須透過建立執行力的共識基礎，運用流程式管理或專案式管理的架構，必須同時具備下列七項要素，執行力管理的追蹤系統平台才能充分發揮作用。

一、提供人員為工作負責的平台，建立以任務為核心的知識工作環境。

二、讓人員以更成熟的心態面對工作。

三、透過系統平台讓知識工作環境更具一致性、效率性、及可預測性。

四、建立工作資訊與工作環境的透明度。

五、依據公司目標設定工作優先次序。

六、每天追蹤各流程或各專案的進度。

七、提供工作或專案的即時資訊、討論空間、演化學習場域，協助組織更聰明的工作。

　省思自己企業的執行力管理系統，你做到了幾項？最容易的是什麼？最困難的又是什麼？要完整的建立執行力管理系統平台，你還需要甚麼？