有一位企業管理專家，正在為一項棘手的管理個案而傷透腦筋，就在這時候，他的小兒子跑到他面前，嚷著要爸爸跟他玩耍。這位企管專家不勝其煩，隨手拿起一份雜誌，將印有世界地圖的一頁撕下來，剪成小碎塊，然後對他的小兒子說：「你先將這些碎塊拼成一張世界地圖，再來找我，到時陪你玩吧！」
企管專家心裡想，這下子夠他的小兒子傷腦筋了，自己可以慢慢再研究手頭上的工作。不料，過了五分鐘後，他的小兒子拿著那張完整的世界地圖，興高釆烈地對他說：「你看看！我已完成了這張世界地圖了！你快陪我去玩。」
這時候，企管專家非常驚訝小兒子的辦事效率，便對他說：「你用甚麼方法可以這樣快完成這張拼圖呢？」他的小兒子一本正經地將世界地圖的背面翻過來，認真地跟他說：「我只要將背面的人處理好，這個世界便沒有問題了。」
原來這張世界地圖的背面是一張人像，難怪他的小兒子可以用那麼少的時間完成複雜的世界地圖。這件事情令企管專家得到啟示，原來很難處理的企業管理問題，只要先處理好人事的問題，其他問題都可以迎刃而解了。
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被譽為台灣經營之神的王永慶先生說：「一個企業總離不開人和事。事是人做的，離開人無以成事。因人而成事，據事以斷人。」要事業成功，以人為本最為重要。