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1.税式支出:指政府为达成经济或社会目标，利用免税额、扣除额、税额扣抵、免税项目、税负递延或优惠税率等租税减免方式，补贴特定对象之措施。
2.公共行政的定义问题，是朝效率、回应、前瞻的方向发展。
(1)效率：公共行政是有关于如何建构与操作一组织，以便有效率地完成工作。
(2)回应性：公共行政即关于公众在追求各种社会价值的变迁过程中的管理。
即如何将社会大众的各种价值加以实现的行政管理－回应公民需求。
(3)前瞻力：公共行政现已扮演设计与执行经济、技术、政治和社会变迁的主导因素
3.市场失灵的原因如下：
1.公共财 （因此C.私有财提供是错的 ）
2.外部性
3.自然独占
4.资讯不对称
4.豪斯的四种领导行为：
1.指导型领导(Directive Leadership)：领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详，规定不厌其细。
2.支持型领导(Supportive Leadership)：领导者对下属的态度是友好的、可接近的，他们关注下属的「福利和需要」，平等地对待下属，尊重下属的地位，能够对下属表现出充分的关心和理解，在部下有需要时能够真诚帮助。
3.参与型领导(Participative Leadership)：领导者邀请下属一起参与决策。参与性领导者能同下属一道进行工作探讨，征求他们的想法和意见，将他们的建议融入到团体或组织将要执行的那些决策中去。
4.成就取向型领导(Achievement-Oriented Leadership)：领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高，寻求工作的不断改进。除了对下属期望很高外，成就导向性领导者还非常信任下属有能力制定并完成具有挑战性的目标。
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